在最近的5到10年里，我几乎每个月都会接到一位牧师的电话，电话里的牧师希望也能在他们的教会里开展辅导事工。他们也希望能取得同样的效果，他们总是想知道，我们到底是如何在我们的北溪教会开展我们的辅导事工的。说实话，我非常喜欢这样的电话会议，因为我可以借此高举我们的主，但同时也因为，我知道这些牧者会践行他们所听到的建议，而且，我知道数以百计，甚至数以千计的人将会从他们的教会事工中得到切实的帮助。

事实上，这些电话会议不仅为那些教会提供了帮助，也帮助我更仔细地反思了神是如何在我们的教会里做了祂所做的一切的。不久后，我应邀在ACBC的年会上就同一主题发表演讲，这也让我再一次重新思考了这一切是如何发生的。通过那次演讲，菲律宾、澳大利亚和日本三个国家的教会通过海外辅导指导事工（OIC），邀请我到他们那里讲解同样的主题。我现在也是该事工的董事会成员，希望很快能在其他国家做类似的演讲。

本章旨在帮助你，无论你是牧师或辅导员，帮助你思考如何能“复刻”我们在北溪教会所做的事工。从以下的建议中，选择你认为有帮助的部分，并摒弃其余的部分。

背后的辅导原则

首先，也是最重要的，就是要确保你的主任牧师、长老和教牧人员都认同圣经的全备性，即圣经不仅在有关救赎的主题上是全备的，而且在有关个体成长的主题上也是全备的。或许你可能认为他们当然认同这一点，但我可以告诉你，只要在这些人中，有一个人资助他的儿女攻读心理学专业的学位，那其实就可能是有问题的了。如果你就是教会的主任牧师，那么在告诉你的会众你们现在要提供符合圣经的辅导事工之前，请先花些时间教导你们教会的众同工和长老。

其次，找一个弟兄来推动这项事工的发展，最好是弟兄。为什么是弟兄呢？有几方面的原因。首先，他需要做大量的教导工作，而你需要一个弟兄来教导其他的弟兄（参看提摩太前书2:11-15）。第二，当一个弟兄来负责招募时，更容易招募到更多的弟兄。第三，你的大部分辅导都是婚姻辅导，为此，你同样需要一个弟兄在辅导室里带领辅导的进行。

第三，要由你们教会的主任牧师，而不是由你们教会负责发布公告的那个肢体，来向会众宣布辅导事工的开启，以及谁将带领这项事工。因为这样其实是在告诉群羊，他们的主任牧师信任这位同工，因此他将立即在教会的大多数人中建立威信。其余的人也会随着时间的推移而逐渐信任他。我们教会的情况正是如此。我记得我曾问我的主任牧师说：“大家凭什么会听我的话？”他说：“因为我要告诉他们听你的话。”我说：“那好吧。”大家知道吗？他说的没错，大家确实因为他的介绍而逐渐信任了我。

第四，主任牧师需要在讲台的讲道中提及这项事工，而不仅仅是做个公告就够了。他甚至可以将辅导事工融入到他的讲道信息中。例如，当他根据以弗所书5:22-33的经文教导有关婚姻的内容时，他就可以这样说：“我知道，在婚姻中我们都会遇到一些困难的时期，可能你现在就处于这样的时期。如果是这样的话，请联系我们教会，并及时寻求圣经辅导的帮助。我们这里有人专门受过训练，可以为正在经历婚姻困难的人提供帮助。”如果牧者能在讲台上这么宣传，你觉得一周之内你们会接到几个求助电话？

第五，开始培训你们教会的圣经辅导员。事实上，有很多优秀的材料可供使用。我相信你们自己就可以找到适用的材料，但如果实在找不到，可以联系 ACBC、联系拉斐特市的信心教会，或者联系我们的北溪教会。重点不在于获得这些材料，重点在于培训你的人。

第六，寻找其他愿意以这种方式帮助别人的，忠实的弟兄。我之所以说“弟兄”，是因为我们通常不需要非常刻意地去找姊妹。因为她们总会主动找上门的，她们“骨子里”就倾向于成为圣经辅导员。

第七，控制事工增长的规模。以质为主，慢慢发展。好的名声和坏的名声都很容易就能建立起来，但坏的名声很难打破。因此，要慢慢来。好好地培训他们。不要向整个教会宣布，你正在寻找想要成为圣经辅导员的人。仔细观察身边的人，看谁天生就有这种倾向和恩赐？人们会自然而然地寻求谁的帮助？不妨先从这些人开始。以后再慢慢扩展。在这个阶段，培养起一些高质量的“辅导人才”即可。

第八，给他们布置一些他们能应付得来的辅导任务。不要把过于困难的辅导压在他们的身上。例如，不要让他们一开始就辅导那些刚刚发现自己的配偶有外遇的人、有自杀倾向的人、厌食症患者或被诊断出患有躁郁症（双相情感障碍）的人。对我们所有人来说，这些人都很难处理，更不用说那些新手了，他们很可能会陷入困境，甚至会对他们的辅导对象造成伤害。不妨让他们一开始辅导这样的一些情况：男朋友刚刚和她分手的女孩，有色情方面挣扎的男人，或者是嫁给了一个懒汉的女人，这些辅导情况就比较大众化，他们也应该应付得来。

第九，要带你的人去参加圣经辅导大会。ACBC和CCEF每年十月都会举办年会。信心教会每年二月也会举行为期一周的研讨会。其他几间教会则会在每年的三个月内举行三个周末的研讨会。在我们北溪教会（NorthCreek），每年的8月到10月会举行年会。这些都是宝贵的学习、团契和联谊的时间，可以让你们教会的同工学会如何更好地帮助他人。

第十，当你开始给你的辅导员分配了一些辅导任务后，要定期与你的辅导员见面。我们一开始采用的是集体会面的形式。在大约5年的时间里，我和5个圣经辅导员会在家里或教会定期会面，匿名讨论一些辅导案例。我们会一起倾听，一起为我们所帮助的人祷告。我们会彼此提建议，并相互支持。随着时间的推移，并且随着事工的发展，这样的会面形式（督导形式）无法再持续下去了，但这确实为我们头二十年的辅导事工奠定了基调，也让我与他们每个人都有了亲密的接触。

第十一，制定预算。如果你所在的教会是一间小型教会，那么想要建立起成熟的辅导事工可能是一件十分艰难的事，我对此深有体会。但请听着，我鼓励你对你们教会的带领人说，你真的非常重视和宝贵这项事工，请他们务必资助。我们那时的起步就很“微小”，我记得我第一年的年工资是五千美元，我还记得我只得到了一点钱来带人去参加辅导年会。最后，我得到了一个助理，他每周会兼职协助我十个小时。不得不说，当你手下有十个辅导员需要管理的时候，你就需要这样的助理了。这里的关键是，要从适当的起点开始，并随着事工的成功而不断发展。

第十二，决定是否要认证。人们需要先接受培训，然后才能为他人提供辅导，但他们不一定需要由某个外部机构进行认证。事实上，如果你有足够多的资源，那你完全可以在你们的教会内部进行培训和“结业认证”。虽然这么讲，通过外部组织的认证会让圣经辅导员对自己所学的知识有更加清楚的认识。而且，如果前来寻求帮助的辅导对象知道，这些信徒都经过了严格的专业培训，这也有助于让他们寻求圣经辅导的帮助。当人们看到墙上挂着许多的认证证书时，他们会更加放心。这过过程需要时间和资金，但所有人都会通过认证的过程而受益。有许多相关的组织和机构会进行圣经辅导员的认证，我们选择了ACBC。我建议大家也可以选择ACBC。

第十三，为你们教会的圣经辅导员和辅导对象建立一个良好的“资源库”。在北溪教会，我们就有一个很好的资源库，而且很乐意与大家分享。这些资源包括各类书籍、文章、播客，甚至音频和各类可下载的资源。

第十四，了解你们所在地区的其他教会及其事工，并学习和借鉴他们的经验和材料。我们如今的成就不是靠我们自己创造出来的，我们乃是站在别人的肩膀上才做到的。因此，不要感到害羞，大胆去问，去讨教。

最后，要成为一间有辅导精神的教会，而不仅仅是拥有一个有辅导精神的事工。我们想要的，不是一个拥有辅导事工的教会，似乎每个有问题的人都可以去那里。不是这样的，也不应该是这样的。我们都被呼召成为“门徒的制造者”（提摩太后书2:2），而这正是圣经辅导的意义所在。我们都被呼召彼此相爱、彼此鼓励、彼此坚固和彼此安慰（罗15:14；帖前5:14）。要成为这样的一间教会，每个会众都能以符合圣经的方式思考自己的生命。这将在你的教会中产生合一，并使每个人都得到坚固，更加合乎主用。

弟兄姊妹们，在这个主题上，我们还有很多的话要讲，但由于本书的篇幅有限，无法一一详述。欢迎大家随时与我们的北溪教会联系。你可以找我，也可以找我们的事工牧师，但请给我们打电话。